How can companies become sustainability leaders?

Nachhaltigkeit bleibt auch im Jahr 2022 ein brennendes Thema für Unternehmen. Die jüngste COP26 hat das wachsende Engagement der Unternehmen für den Aufbau einer Netto-Null-Wirtschaft gezeigt. Über 1.045 Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 23 Billionen US-Dollar (mehr als das BIP der Vereinigten Staaten) haben sich zu wissenschaftsbasierten Zielen zur Reduzierung von Emissionen verpflichtet. Unternehmen, die es schaffen, Klimaziele in konkrete Maßnahmen umzusetzen, werden einen nachhaltigen Spitzenplatz erreichen.

Es ist kein Geheimnis, 2022 ist das Jahr für unternehmerisches Klimahandeln. Es ist eine großartige Gelegenheit, Worte in die Tat umzusetzen. Aber es ist leichter gesagt als getan, wie können Unternehmen 2022 zu einem Jahr unternehmerischen Handelns in Bezug auf Nachhaltigkeit machen?

Einer aktuellen Umfrage der INSEAD zufolge gibt es eine deutliche Diskrepanz zwischen dem, was Vorstandsmitglieder über die Bedeutung des Klimawandels sagen, und dem, was sie tun. 75 % gaben an, dass der Klimawandel für den strategischen Erfolg ihrer Unternehmen von grundlegender Bedeutung ist. Jedoch haben 43 % der Unternehmen noch keine klaren Ziele zur Reduzierung der CO₂-Emissionen (oder wussten nicht, ob dies der Fall war). 50 % gaben an, dass sie mit dem Berichtswesen an den Vorstand bezüglich der Auseinandersetzung mit Klimawandelproblemen nicht ganz zufrieden sind. Die gute Nachricht ist jedoch, dass diese Wissenslücke schnell geschlossen werden kann.

Im Geschäftsklima teilt unsere CEO, Lubomila Jordanova, praktische Tipps mit Unternehmen, um Nachhaltigkeitsführer zu werden.

Nachhaltige Tipps, um 2022 zum Jahr des unternehmerischen Klimaschutzes zu machen

For businesses

Stellen Sie die Ressourcen bereit - oft sehen wir, wenn wir mit potenziellen Kunden sprechen, dass es an Ressourcen mangelt, die sich mit Nachhaltigkeit / ESG beschäftigen. Denken Sie an Mitarbeiter, Werkzeuge und Wissen. Das grundlegende Erfordernis für ein Unternehmen, um innerhalb eines Jahres nachhaltig erfolgreich zu sein, ist mindestens eine Person und ein Budget für Werkzeuge. Diese Person muss dieses Thema in den verschiedenen Abteilungen umsetzen, was ebenfalls hilfreich ist. Eines ist sicher: Die Menschen möchten an Nachhaltigkeitsführern teilhaben und ihnen treu sein. Sie möchten bei der Messung genau sein und die Auswirkungen maximieren. Sie suchen nach Möglichkeiten, wie ihre Branche zu Nachhaltigkeitsführern werden kann und dabei einen Unterschied macht.

Setzen Sie ein Ziel - es ist ausgezeichnet, Klima und ESG in Ihre langfristige Strategie einzubinden, aber das Festlegen von kurzfristigen greifbaren Zielen ist der Schlüssel, wenn Sie Führungspositionen in diesem Thema sowohl auf längere als auch auf kürzere Sicht beanspruchen möchten. Oft sehen wir Unternehmen, die in Bezug auf Nachhaltigkeit unglaublich ehrgeizig sind und schnelle Ergebnisse sehen möchten - dies ist erreichbar, wenn Sie es in kleine Schritte für die kommenden 12 Monate aufteilen.

Setzen Sie einen Zeitplan und einen Puffer – Nachhaltigkeit benötigt leider immer noch einen Puffer, wenn Sie einen Plan umsetzen möchten. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten einbinden, erwarten Sie, dass es Zeit braucht. Sie verbinden sich sporadisch mit einem Thema, das sie noch nicht gesetzlich dazu verpflichtet, sich nachhaltig zu verhalten. Machen Sie sie zu einem Teil der Reise, wenn Sie Ergebnisse erzielen möchten, aber geben Sie ihnen Zeit, sich anzupassen.

Für Chief Sustainability Officers und Nachhaltigkeitsleiter

Bildung an erster Stelle – der wahrscheinlichste Grund für das Scheitern einer Nachhaltigkeitsagenda ist das mangelnde Verständnis der Stakeholder, warum dies überhaupt wichtig ist. Bei Plan A sehen wir oft, dass die entscheidende Zutat für eine schnelle Genehmigung, Priorisierung von Projekten oder allgemeine Umsetzung von Dekarbonisierungs-Aktivitäten darin besteht, dass die verschiedenen Stakeholder sich darüber einig sind, warum dies wichtig ist. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Team, Ihren Vorstand oder Ihr Management einzubeziehen, oder arbeiten Sie mit einem Partner zusammen, der Ihnen dabei helfen kann.

Aktienbesitz – sobald das Team es versteht, möchten sie höchstwahrscheinlich Teil der von Ihnen geleiteten Projekte werden. Obwohl Sie wahrscheinlich der Experte für Nachhaltigkeitsthemen sind, ist es entscheidend, dass Ihr Team einen Teil der Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsagenda zeigt. Oftmals ist Nachhaltigkeit ein Thema, das das Team, den Vorstand und das Management persönlich betrifft. Indem Sie sie einbeziehen, können Sie auf ihre Unterstützung in der Zukunft zählen.

Verknüpfen Sie es mit den traditionellen KPIs – eine "Sprachbarriere" für Nachhaltigkeitsexperten, selbst nachdem das Team und der Vorstand über die Bedeutung des Themas informiert wurden, ist die Frage, wie sich Nachhaltigkeit in Geld übersetzen lässt?
In dieser Phase unserer Wirtschaft sprechen wir immer noch über das BIP, MRR, ARR, CAC und EBIDTA. Verknüpfen Sie Ihre Budgetanfragen mit der erwarteten Rendite. Zum Beispiel, wie trägt nachhaltige Führung zur Mitarbeiterbindung, Kundenbindung und Umsatzsteigerung bei? Erzählen Sie diese Geschichte und Sie werden alle an Bord haben.
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Die Klimaberichterstattung für Vorstandsmitglieder ändern

Bildung zuerst – Wenn ich mit Nachhaltigkeitsführern spreche, höre ich manchmal, wie sie das Gefühl haben, dass ihr Vorstand es nicht "versteht" und Nachhaltigkeit nicht genug priorisiert, da sie nicht den erwarteten ROI bringt. Zeit damit zu verbringen, sich über die erwarteten Klimarisiken, die damit verbundenen Kosten, den Wandel der Verbraucherpräferenzen zugunsten von Nachhaltigkeit und Transparenz sowie die Grundlagen der Nachhaltigkeit zu informieren, würde Ihnen helfen, den langfristigen Wert der Investition in Nachhaltigkeit heute zu erkennen und Ihnen ermöglichen, mit den Führungskräften jedes Unternehmens am Tisch zu sitzen, die die Sprache von morgen sprechen.

Zu früh zu sein kann herausfordernd sein, aber zu spät zu sein wird verheerend sein.

Anna Borg, Chief Executive Officer, Vattenfall

Führen Sie die Diskussion an – Vielleicht wissen Sie es bereits, aber sehen nicht, dass die Vorstandssitzungen, an denen Sie teilnehmen, Interesse an Nachhaltigkeit zeigen. Gehen Sie voran. Das Geschäft wie gewohnt ist irrelevant, sei es aufgrund von COVID, Fernarbeit, Kryptowährungen, NFTs, aber auch natürlich aufgrund von Klimakatastrophen in den letzten 12 Monaten. Das Stereotyp vergangener Diskussionen ist irrelevant, wenn es nicht Nachhaltigkeit und ESG einschließt. Selbst wenn nur die Gesetzgebung der Grund ist.

Engagieren Sie sich für den Kurzzeitbereich – nachdem das gemeinsame Verständnis von Nachhaltigkeit und ESG etabliert wurde, konzentrieren Sie sich auf die Vereinbarung oder Förderung von kurzfristigen Zielen. Niemand wird die Führung besser beanspruchen können als derjenige, der heute seine Prioritäten richtig gesetzt hat und morgen alle Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter (Scope 3) einbezieht.

Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit, indem Sie mit Plan A zusammenarbeiten. Erfahren Sie, wie unsere Tools und Ressourcen Sie auf Ihrer Dekarbonisierungsreise unterstützen können. Erfahren Sie, wie unsere Tools und Ressourcen Sie auf Ihrer Dekarbonisierungsreise unterstützen können.

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